职位分析技术与方法

1 (p0-1): 目录
1 (p0-2): 引言 职位分析的四大误区十大问题
2 (p0-3): 误区一 只见树木，不见森林
3 (p0-4): 误区二 重结果，轻过程
4 (p0-5): 误区三 重描述，轻分析
5 (p0-6): 误区四 重拿来，轻创新
9 (p0-7): 第1章 职位分析概述
10 (p0-8): 第1节 职位分析的意义、概念与原则
12 (p0-9): 第2节 职位分析的模型、信息来源与成果
19 (p0-10): 第2章 职位分析在企业管理中的地位与作用
20 (p0-11): 第1节 职位分析在战略与组织管理中的作用
22 (p0-12): 第2节 职位分析在人力资源管理中的作用
24 (p0-13): 第3节 职位分析应用的实证数据
27 (p0-14): 第3章 职位分析的历史与趋势
28 (p0-15): 第1节 职位分析的起源与历史
32 (p0-16): 第2节 职位分析面临的挑战与发展趋势
41 (p0-17): 第4章 构建目标导向的职位分析系统
42 (p0-18): 第1节 目标导向的职位分析系统模型
43 (p0-19): 第2节 建立职位分析的目标导向
44 (p0-20): 第3节 不同职位分析导向的信息收集侧重点
45 (p0-21): 第4节 基于目标导向的职位分析工具的选取
56 (p0-22): 第5节 基于目标导向的职位说明书内容的安排
59 (p0-23): 第5章 职位分析方法
60 (p0-24): 第1节 职位分析方法分类
63 (p0-25): 第2节 访谈法
80 (p0-26): 第3节 观察法
93 (p0-27): 第4节 工作日志法
101 (p0-28): 第5节 文献分析法
104 (p0-29): 第6节 主题专家会议法
109 (p0-30): 第7节 问卷调查法
123 (p0-31): 第8节 职位分析问卷法（PAQ）
129 (p0-32): 第9节 管理职位分析问卷法
138 (p0-33): 第10节 功能性职位分析法
147 (p0-34): 第11节 职位分析方法比较
151 (p0-35): 第6章 职位描述的构建
152 (p0-36): 第1节 职位描述的内容
154 (p0-37): 第2节 建立对职位的系统理解
157 (p0-38): 第3节 工作标识与工作概要
159 (p0-39): 第4节 工作范围
161 (p0-40): 第5节 工作职责
180 (p0-41): 第6节 工作权限
183 (p0-42): 第7节 业绩标准
185 (p0-43): 第8节 工作关系
188 (p0-44): 第9节 工作压力因素与工作环境
191 (p0-45): 第7章 任职资格的构建
192 (p0-46): 第1节 关于任职资格的基本概念
194 (p0-47): 第2节 建立任职资格的基本方法
198 (p0-48): 第3节 “显性”任职资格
205 (p0-49): 第4节 “隐性”任职资格——工作能力要求
223 (p0-50): 第8章 职位分析的组织与实施
224 (p0-51): 第1节 通用职位分析流程概述
226 (p0-52): 第2节 立项阶段
227 (p0-53): 第3节 准备阶段
234 (p0-54): 第4节 信息收集阶段
236 (p0-55): 第5节 信息处理验证阶段
237 (p0-56): 第6节 结果运用修订阶段
239 (p0-57): 第9章 职位分析的应用
241 (p0-58): 第1节 职位分析在职位评价与薪酬中的应用
250 (p0-59): 第2节 职位分析在绩效考核中的应用
258 (p0-60): 第3节 职位分析在人员招聘中的应用
265 (p0-61): 第4节 职位分析在人员培训中的应用
271 (p0-62): 附录 案例篇
272 (p0-63): 职位分析案例
281 (p0-64): 职位说明书范例 Ben shu chan shu le xian dai qi ye zhi wei fen xi de ji ben yuan li, Ji shu he fang fa